1.建立了责权明确的校企成本共担育人机制

制定现代学徒制联合培养协议，明确企业主体地位和校企双方责、权、利。在现代学徒制培养过程中，企业承担学徒3年学费、住宿费（5400元/年），在岗补贴（每月不低于5000元），每年2.1万元奖学金和教师的入企补助；学校承担企业导师的课时费。

2.创建了特色鲜明的“2112”校企“双主体”人才培养新模式

校企共同制定人才培养方案、专业教学标准、教学运行方案、在岗学训内容，通过工学交替，真正实现岗位成才培养目标。“2112”即将6个学期分为四个阶段：第一阶段（第1、2学期）学生在校识岗；第二阶段（第3学期）在企业轮岗；第三阶段（第4学期）在学校理论强化；第四阶段（第5、6学期）在企业定岗训练、上岗工作。

3.打造了“三导师”教学团队

“三导师”即学校专业教师、学院印刷厂（校中厂）导师、企业导师，三导师共同承担教学任务，共同培养学徒。校企通过互聘共用、入企实践、定期研讨等方式稳步提高师资队伍的综合素质和教学能力，促进了“能说会做”的双师型教师快速成长，教学团队科研和社会服务能力显著提升。

4.形成了“西招东就”的高质量就业新模式

学徒一地（甘肃）招生，集团分公司多地（北京、天津、江苏、浙江、广东）培养就业。学徒出师后都能独挡一面，成为企业骨干，年薪超过10万，走出了一条西北欠发达地区教育脱贫的特色道路，实现了更加充分更高质量的就业。